时值年中攻坚关键阶段，为深度把脉集团经营态势，精准锚定下半年攻坚路径，创安利集团于7月30日召开2025年半年度工作总结会议。本次会议以全面量化复盘、精准问题归因、刚性落实责任为核心原则，通过各分/子公司及职能部室的深度经营剖析，为全年战略目标达成明晰攻坚坐标、压实执行路径。

     全体管理层以数据为尺、问题为镜、行动为纲，聚焦三大核心议程，共同完成了一次穿透经营本质的深度复盘。

• 核心指标对标检视——逐项核查年度目标进度缺口；

• 经营短板根因溯源——开展未达标事项三级归因分析；

• 攻坚方案责任绑定——明确下半年节点、主体与资源保障。

     会议最后，创安利集团董事长李思明先生做总结发言。

     本次会议旨在系统复盘上半年经营实效，部署下半年攻坚路径。当前，历史遗留项目清理滞后与应收账款承压已成为制约发展的突出矛盾。集团决定将下半年最高优先级赋予专项清理工作，要求各单位：

     路灯照明工程公司着力提升组织效能推进清收，创丰分公司聚焦遗留项目处置，市场分公司强化客户深度开发。全集团必须严格践行“四清”标准（项目数量清、项目情况清、项目应收清、项目应付清），通过科学分解清理目标至月度计划，制定可量化的考核标准，实行逐级负责制，逐个问题梳理解决，确保实现集团轻装发展。各单位应珍惜公司平台，与公司共同发展壮大。

    时间不等人，指标更催人！

    各级负责人必须扛起主责，以此次会议为起点：

    保持 “拼”的闯劲——锚定目标全力冲锋；

    坚持 “实”的作风——拒绝空谈穿透落地；

    强化 “快”的节奏——分秒必争抢抓节点！

     “没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩！”2025下半程已启，全体创安利人将以铁腕执行力，把“期中答卷”转化为“全年胜卷”！